李守龙转引自被某狼封掉的“心理测试软件李守龙”博客中的内容
这次再次到山东某市，帮合作伙伴基本敲定心理咨询室的装修设计与心理测评云系统的落地部署方案。晚饭后发现宾馆的网络不行，房间有蚊子，洗手间天花板滴水——国企经营的宾馆服务真不行。
这是合作伙伴安排的住处，我只能客随主便。
我想，下次过来我还是自己安排住宿的好。
唯一让我喜欢的是，这么一个不上档次的宾馆，还有很不错的游泳池，而且游泳池包含室内的与室外的。闲来无事自然去游泳了。
一天下来，我只觉得国企的管理与激励，可能是一个难以更改的痼疾。
这让我想起十年前在新疆塔西南石油基地做EAP培训时了解到的情况。当时有石油老工人将自己在北京邮电大学毕业已经在北京工作的孩子，想办法调回基地，做的工作是打扫卫生。据了解，他们打扫卫生是一条街的某一段由好几个人负责，每人工作1天……。
这种情况在内地是很难令人相信的，但在2009年确实真实存在于大西部的国企。
原因是，国企待遇好，好多人不用工作，甚至只是挂个名就行，打扫卫生这样的也算安排工作了，一周工作不几次，拿的工资都差不多。
据说有些人一过四十五岁就“退休”了，虽然离正式退休年龄还远，他们只是挂个名，就让位给年轻人干工作。
其间不止一位接触的人都觉得心理服务已成为很多人的需求，这跟客户方良好福利不无关系。收入不低、但工作压力及外界压力也不小，自然会对心理服务有大需求。可是心理服务如果从企业组织层面对这部分人施展，我觉得不是那么容易有效果。
心理服务的效果是基于个人特殊情况而来的，在中国文化下，想通过国有与集体经济的模式，用大呼隆的方式有没有效果？可行而知。
