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心理测评系统功能定制的合同,先不急着签订

心理测评系统功能定制的合同,先不急着签订

面对急着签合同、往前推进项目的L总(项目承接方、经销商),我们建议还是先跟终端需求方(医院)对接一下,确认功能定制中的关键信息。

心理测评系统功能定制,即委托开发,有一些关键功能点,需要一一确认。这种确认不全是招标参数的确认,更多的是实际业务流程的确认。这部分确认好了,会减少实际项目推进过程中的沟通时间损耗。

做软件开发的朋友都知道,项目推荐的工期,很多是耗费在需求的理解上。如果理解错误,就一定会出现返工现象,这样项目的工期也就无法保证。因此,心理测评系统定制开发项目要落地前,我们都需要跟最终使用方进行需求确认。

当然,这不是说,跟项目承接方的沟通不重要,而是终端需求方(医院)的实际使用环境对项目承接方来说,未必是了解的。所以直接跟终端需求方确认需求,显得至关重要。

对接HIS系统的委托开发项目,已经做过评估了。可是临近合同签订时,这其中牵扯的接口协议,跟终端需求方及其技术提供商,依然没有直接对话的机会。我们需要了解真实环境中,HIS 系统的工作流程,及接口协议是怎样的,而不是只看死板的招标参数。

对此,建议项目承接方L总,在推进项目之前,确认HIS系统的业务流程与各方面要求。

因为跟终端需求方的沟通,直接决定了整个定制开发的工期与方案模式。我们跟L总之间该谈的都谈完了,现在是我们双方作为一体,去确认终端需求方的实际要求。

尽量控制最耗时的沟通时间,不占用项目的总工期,这无论对哪一方来说,都是有利的。

因为工期直接影响着我们的报价。

心理测评系统

面对急着签订心理测评系统功能定制合同的L总,我们觉得,还是让子弹再飞一会。

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【李守龙博文日记总第1562篇,心理测评2022-032】

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